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芙蓉企业：巧打“组合拳”推动招标工作上台阶

编辑： 发布时间：2012-04-16 10:32

  来源：芙蓉企业机关      编辑：杨培

      近年来，芙蓉企业多措并举，多点发力，招标工作扎实推进，在保障企业安全生产经营的同时，大幅度降低了物资采购成本，招标工作迈上了新台阶。 　　 

　　一是完善组织机构，打好“改革改制拳”。企业于2011年设立招标办公室，配齐负责人和专职工作人员，负责全企业招标工作，物资分企业及相关部门只实行招标结果，改变了以前招采不分、效率不高的现状。同时，成立了以总经理为组长的招标工作领导小组，加强招标工作组织领导和协调推动，根据专业分类，下设3个招标专业组，定期召开招标工作领导小组专题会议，平衡解决招标工作中出现的困难和问题。 　　 

　　二是提高能力素质，打好“教育培训拳”。专门制定招投标培训计划，积极参加上级培训活动，加强内部培训工作，重点向招标工作人员培训了《招投标法》、《招投标条例》、《标准招投标文件》和川煤集团、芙蓉企业规定，增强了制度办法的实行力，提高了招标工作人员的业务水平，提升了履职能力。 　 

　　三是健全制度体系，打好“建章立制拳”。制定完善了《芙蓉企业招标活动管理办法》等九个招标管理制度，从监管体制、规范操作程序、加强评标管理、明确责任义务等方面对招标工作进行详细规定，使企业招投标制度建设取得了根本性突破，建立健全了招标管理制度体系，招标工作达到了制度化、规范化、科学化的效果。 　　 

　　四是强化基础工作，打好“管理监督拳”。企业建立并充实了评标专家库，强化档案管理，严格保存招标资料，注重收集投标人信息资料，建立中标人信誉信息档案。加强监管监察，制定《芙蓉企业招标工作人员清廉守则》、《工程建设和物资设备采购履约清廉合同》等监督办法，扩大招标监督队伍范围，将各级纪监审工作人员纳入监督人员库，实行随机抽取，全程参与招标全过程，实现了从单一监督到多方多层监督的转变，形成了招标工作监督的长效机制。

  

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